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热烈庆祝我司 2017-2018 年度 TOPK 工作年会暨公司成立 12 周年庆典圆满闭幕

2018 年 1 月 20 日,上午 8:30 分伴随着优美的钢琴曲我司 2017-2018年度 TOPK 工作年会暨公司成立 12 周年庆典在西安锦江国际酒店新城厅拉开序幕。

会议由西安办事处刘宏主持,与会人员签名签到后会议开始,并播放公司所属各个部门录制的“祝福公司”集锦。会议首先由公司总经理安玉生做了题为“凝聚梦想、携手共进”的工作主题报告,报告中对 2017 年工作中取得的成绩给了予肯定,同时指出了各个部门工作中存在的问题以及不足之处,并对 2018 年工作发展规划提出了实现总产值突破 3000 万的工作目标,并倡导全体员工扎根基层、向基层要效益的工作方法,注重安全生产,重视人才引进和培养,鼓励技术创新,通过组织架构调整和人员梯队搭建,提高企业核心竞争力,将每个人的梦想汇聚,共同实现企业 2018 年的生产工作发展总目标。

随后公司常务副总李翠做工作报告,在工作报告中结合安总提出的工作总目标和发展思路,对 2018 年工作如何开展、如何落实进行了阐述,并表明了在 2018 年工作过程中加强业务管控和监管职能的工作方法,落实岗位职责清晰、责权分明的管理体系等管理理念和方案;PUBLIC 油气工程技术服务中心副总经理凌洋对测试中心 2017年业务进行详细的分析报告,汇报 2017 年测试中心取得的成绩和存在的突出问题,并对 2018 年工作改进方案进行了汇报。随后长庆项目部李舵和王利军分别对油气田物资销售业务进行了分析和阐述,虽然在 2017 年取得了一定的成绩,但是在工作中还存在许多问题,汇报中一致认可在 2018 年落实安总提出的向基层要效益的工作思路,继续完善招投标工作,完善自有品牌产品推广和应用。生产部售后部工作由李伟进行汇报,在进行完 2017 年全年业务分析后对 2018 年工作思路进行汇报,落实研发生产扎根基层,维修服务部坚持“以修为主,配件能修坚决不换”的服务理念。采购部刘闯针对公司各个部门2017 年采购情况进行了汇报,并计划在 2018 年创建采购管理数据库,进行数据分析,为科学采购决策做支撑,并扎根基层,确保采购的产品能够更好的满足生产需求;最后,综合管理部主任周金对综合管理工作进行了报告,在 2018 年随着企业的快速发展,将在 2018 年加速提升管理水平并进行精细化管理,落实监管职能和服务职能,保障企业实行整体发展目标。

上午的工作会议以安总宣读组织架构调整和人事任命结束,其中,将“测试中心”更名为“PUBLIC 油气工程技术服务中心”,履行原测试中心工作职责;成立“营销中心”将现有长庆项目部归入营销中心。任命王玉全为 PUBLIC 油气工程技术服务中心总经理,任命凌洋为 PUBLIC 油气工程技术服务中心副总经理、任命刘宏为 PUBLIC 油气工程技术服务中心财务、张松育为 PUBLIC 油气工程技术服务中心后勤总管。

下午由周主任解读 2018 年管理制度汇编,之后参会人员共同参与了《比划猜》和《明日环》两个游戏,大家团队配合默契,会场充满欢声笑语。进入颁奖环节,流动红旗团队奖由廊坊总部获得,奖金 5000 元,劳模奖由PUBLIC  油气工程技术服务中心王晓飞获得,奖金 3000 元,先进奖分别由生产维修服务部李伟和 PUBLIC 油气工程技术服务中心魏宗建获得,奖金 2000 元/人。在周主任采访安总创业以来难忘的记忆的同时,由公司 90 后代表翟磊推着公司定制的12周年蛋糕缓缓走上主舞台,大家一起为公司许愿,愿每个人和企业一起成长,企业的明天会更好。最后由廊坊总部带来了《夸夸我的团队好》语言类表演,西安办事处演唱了歌曲《明天会更好》,年会在大家合唱的优美的歌声中完满闭幕。

2018 年是企业由量变到质变发展的一年,我们相信在我们共同努力、齐心协力的拼搏下,廊派一定会以开拓创新、锐意进取的精神面貌在新的一年以新的姿态、新的步伐谱写出发展史上的新篇章!

编辑:李翠校正:刘宏

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